En collectif
Feed back 360° d’un Comex
Groupe Sidérurgique international à fort enjeu de transformation. Identification des forces et faiblesses de l’équipe de direction au plan individuel et au niveau collectif, synthèse et prise de recul en vue d’un plan d’actions.
Séminaire d’équipe de Direction
Start-up du secteur Digital. Utilisation de la démarche Appréciative Inquiry – valorisation des réussites, ressources et aspirations collectives – au service d’une plus grande meilleure cohésion et confiance de l’équipe.
Evaluation managériale de 40 cadres et dirigeants
Groupe national de transports, pour son « vivier » de dirigeants, dans un contexte de transformation et changement culturel.
Validation de potentiels de dirigeants
Groupe d’assurance, dans le cadre d’une fusion, avec des nominations à des postes stratégiques.
Contribution à la réflexion stratégique RH
En termes de développement managérial. Groupe bancaire. Participation à des ateliers, bilan, identification d’axes de travail.
Team building d'une équipe RH
Industrie du sucre, thématique de la complémentarité de rôles au sein des équipes.
En individuel
Coaching lors d’une prise de poste
Objectif pour ce Directeur commercial régional d’une grande société d’assurance : prendre sa place d’acteur constructif au sein du Comex, créer des alliances, négocier les situations délicates. Travail sur les émotions, la communication, le cadre de référence.
Coaching en vue d'un repositionnement professionnel
Objectif pour cette responsable marketing du secteur digital : retrouver un nouveau souffle et un projet inspirant. Travail sur l’identité, les valeurs, motivations, représentations. Changement de poste concrétisé à l’issue du coaching.